??2023年10月18-19日，由中國房地產業協會指導，《中國房地產業》雜志社和京東房產聯合主辦，中國海外發展有限公司、綠城中國有限公司、中國通信工業協會數字地產與物業委員會、四川屬溪科技有限公司協辦，中國通信工業協會城鄉建設數字化委員會、華炫鼎盛（北京）科技有限公司等單位支持的中國房地產品質力峰會（2023）暨不動產營銷創新交流會在中國北京成功舉辦，會議以“聚光而行 高質發展”為主題，圍繞提高品質力、創新營銷、數字化轉型等話題，通過標桿項目和企業考察、專家演講、經驗交流、成果分享，助力行業高質量發展。

??10月18日下午和19日上午，中國房協組織代表走進標桿企業和項目，分別考察了中海甲叁號、綠城西山云廬以及京東集團，本次考察項目和企業各具亮點，通過考察進一步開闊了企業思路，學習了行業頭部企業經驗。

??10月19日下午，召開了中國房地產品質力峰會（2023）暨不動產營銷創新交流會，本次會議由中國房地產業協會駐會名譽副會長沈月祥主持。中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜明作了關注企業高品質發展的講話，京東房產總經理卞大軍、中國海外發展有限公司首席技術官楊鷗、華潤萬象生活商業投拓部總經理王小虎、綠城建筑科技集團副總經理朱快、龍湖集團數科智能引擎總經理、千丁數科總經理李博分別分享了企業經驗。

中國房地產業協會駐會名譽副會長沈月祥

??首先中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜明在會上作了《大力發展高品質住宅，促進行業轉型發展》的講話，他指出，當下房地產行業確實有很大的困難，房地產行業從過去“供為主”，變成現在的“需為主”，需要提高住宅品質。

中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜明

       高品質住宅包括質量和功能兩個方面，這兩個方面相輔相成，如果一個房子質量很好，但是功能不齊全，也無法滿足當下廣大居住者的需要。高品質住宅要澄清兩個問題：第一，高品質住宅不一定是豪華的，因為是面向大眾；第二，高品質住宅不一定是高成本的。

??陳宜明會長以防水為例，指出當前建筑品質不高的三個原因：一是標準低，標準規定過低，致使防水市場上不用生產好材料，這是標準規范的問題。二是施工的問題，達不到防水設計的要求。三是設計上本身有缺陷。所以，要開發高品質住宅，一定要從消滅質量通病入手。特別是現在“雙碳”背景下，綠色建筑、低能耗建筑、近零能耗建筑要求越來越高，但是如果基礎不行，這些都大打折扣。為此一定要樹立高品質住宅完整的概念，一要有發展高品質住宅的理念，二要明確實現和發展高品質住宅途徑。

京東房產總經理卞大軍

??京東房產的總經理卞大軍在《京東房產綜合營銷解決方案》中首先介紹了京東房產，他結合案例就以“降本增效”為核心的綜合營銷解決方案的四個板塊：線上營銷、線下促訪、案場促轉、房后服務。一是通過在京東線上營銷，從京東獲取客戶，增量賦能的營銷舉措。二是在線下通過集合京東的優質權益促進客戶的到訪。三是在售樓處搭配一些超值產品營造項目相對周邊競品的優勢，提升住房的性價比。四是通過裝修、定制以及生活服務產品的結合，幫助地產和物業企業做一些二次、多次的持續轉化。

??京東有海量的用戶數據，房地產企業也有很精準的用戶成交畫像，將兩者結合在一起將提升線下獲客效率，他還向房地產行業傳遞了京東房產客戶增量、客戶準確、效果付費和全時交互的合作理念。

??同時，京東房產發布了基于京東云逛營銷生態和言犀大模型ai直播的線上服務展廳產品，支持房企打造永不打烊售樓處。

中國海外發展有限公司首席技術官楊鷗

??中國海外發展有限公司首席技術官楊鷗博士在《探索“第二增長曲線”—淺析中國房地產業向新發展方式的轉型策略》的專題演講中指出，當前房地產有三個趨勢：第一是市場分化，第二是行業分化，第三是企業分化。

??對于一個行業而言，連續性創新僅僅是延緩衰落，并不能改變行業的利潤下降，整體走低的結果，若沒有獨立的“第二曲線”出現，各種努力僅僅是用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰。他指出“第二曲線”創新有兩種方向：第一種盡量延長第一曲線生命，延緩“被淘汰”；第二種則是在第一曲線到達極限點之前，找到新的破局點，啟動獨立的“第二曲線”。實現“第二曲線”更可能是非連續性的創新，比如互聯網的出現、現在升級為人工智能AI的出現。成功的企業只做兩件事，時時檢討第一曲線，常常思考“第二曲線”，藍海戰略、顛覆式創新等戰略理論，都是基于競爭求異這一核心思路發展起來的。
同時提到中海的“第二增長曲線”，領潮供應鏈平臺，能幫助企業降本增效，促進企業高質量發展。未來，領潮供應鏈將充分發揮資源優勢，整合上下游產業鏈，探索新經濟格局下的發展模式和路徑。同時，發揮爭當鏈長的作用，為供需雙邊搭建更高效的合作交流平臺，實現資源共享與互助，為行業高質量可持續發展注入源頭活水。

華潤萬象生活商業投拓部總經理王小虎

       華潤萬象生活商業投拓部總經理王小虎在《謀定而動—踐行商業輕資產高質量發展》的演講中對在華潤萬象商業輕資產運營經驗進行了介紹，他指出中國的消費市場已經是世界第一大消費市場，這樣強大充分消費機遇的市場就有很多的想象性、可能性和機遇。商業地產作為地產行業的分支發展得很快。截止到目前不完全統計，全國3萬平米以上的購物中心6千個左右，前十大運營商項目占比僅為14%。商業地產市場集中度不高，在的住宅市場客觀確實在比較艱難的時期，商業地產整體是一個前景良好的新的賽道。對于如何在這一新賽道上打拼，他也介紹了華潤萬象的經驗，他指出企業要保持比較強的“敬畏之心”,一是對商業地產復雜性的“敬畏”，二是對商業資產所有者的“敬畏”， 三是對B端和C端客戶的“敬畏”。同時企業還要具備好的品牌、成熟規范的管理體系、商業資源以及友好的團隊。

綠城建筑科技集團副總經理朱快

       綠城建筑科技集團副總經理朱快作了《為房子插上“科技之翼”》的演講，圍繞綠城中國2025戰略布署，他首先介紹了綠城建筑科技集團的定位，綠城建筑科技集團的前身是綠城房地產集團精裝修的管理部，擁有綠城100%的血統，是當下國內房地產旗下最大的裝飾裝修機構。將科技與建筑融合，旗下擁有裝配式生產企業、系統門窗生產企業和收納生產企業，已經發展成為一家建筑全產業綜合服務的公司。綠城建筑科技集團已經迭代了3.0的裝配式版本，形成了墻、頂、地、廚衛、水電、門窗、收納等九個裝配式體系。同時他提出，當前市場環境下，建筑科技集團實現逆勢增長需要做好四個方面能力建設：第一是文化、第二是技術、第三是創新、第四是資源整合。他強調只有持續的產品力加持，持續提升科技含量，才能保證房地產立足長遠，穿越行業周期。

龍湖集團數科智能引擎總經理、千丁數科總經理李博

       龍湖集團數科智能引擎總經理、千丁數科總經理李博《空間即服務的數字賦能平臺建設》的專題演講中指出到傳統企業在數字化轉型的時候，有巨大的挑戰。所有線下業務都要基于互聯網技術做數字孿生的改造，從商業到公寓到社區，要設置大量物聯網的設備。物聯網不斷產生數據以后，線上的運營才能像互聯網企業一樣，把所有的業務場景在線上管理起來。龍湖現在每天會產生1億多條數據，大量自動采集的物聯網數據，基于這1億多條數據，再驅動線上業務流程的高效運轉。他總結地產行業數字賦能結構的三個層次：一是面向C端客戶的服務，包括內部客戶和外部客戶；二是智慧運營平臺；三是數字孿生平臺。他還介紹，BIM、數字孿生、ALOT，雙碳這四類技術正是龍湖集團數字化方面的核心競爭力。

??會議的最后一個環節互動沙龍，由中通協城鄉建設數字化專委會的楚錦輝秘書長主持，華炫鼎盛（北京）科技有限公司董事長李文華、 四川屬溪科技有限公司總經理羅鑫、第一摩碼人居環境科技（北京）有限公司總經理賈巖、愿景集團北京公司副總經理、城市更新業務拓展部負責人曲光圍繞“智慧社區高品質發展與建設”的主題，對行業關心的高品質智慧社區建設的資金來源、智慧社區迭代更新、老舊小區改造，賦能開發企業營銷、去化等話題進行了討論。

??在房地產行業轉型升級的關鍵時期，本次會議的組織正當時，會議通過觀摩項目，嘉賓精彩的演講，互動沙龍研討的課題，各有側重，各有所長，但目標一致，就是期望通過互相交流，互相學習，借鑒經驗，轉化成果，共同為提升房地產品質力而不懈努力！與會代表紛紛表示，會議很成功，收獲很大，期待下次再參加類似的活動，共同為推動房地產業高質量發展貢獻智慧和力量！